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descubre cómo son las CLASES del programa

Prueba Gratuita de Sílex 2.0

clase 1

temario y contenido

La metodología de Sílex 2.0 está creada para que puedas aprender desde los inicios de la fundación de una empresa hasta los procesos más avanzados para poder escalar y delegar. 

Las clases duran entre 10-20 minutos y en cada una adquirirás un modelo mental para tomar mejores decisiones en el mundo empresarial. 

clase 2

modelos mentales

Los modelos mentales nos permiten simplificar nuestro entorno para facilitar la comprensión y tomar mejores decisiones. 

Aquí adquirirás mecanismos de pensamiento que te ayudarán a  comprender el mundo de la empresa. De esta forma, podrás analizar y actuar según la situación en la que te encuentres.

clase 3

El profesor

Desde que descubrí el mundo de la empresa me obsesioné por entender su funcionamiento. En parte mi forma de hacerlo era simplificar la información que iba descubriendo.   

Ahora, después de haber pasado por varias etapas como emprendedor, quiero traerte el mejor contenido organizado para que también puedas avanzar en tu carrera

 

clase 4

fundamentos

En la universidad nos enseñan muchas asignaturas que tienen que ver con la empresa. ¿Pero cómo se relacionan entre ellas?

Entender muy bien las bases y cómo se aplican en el mundo real es crucial para construir y desbloquear los conceptos más avanzados . 

clase 5

emprender

En el momento en el que empiezas a tomarte el emprendimiento como un juego (y no un trabajo), tu perspectiva empezara a cambiar. 

Al fin y al cabo, si se convierte en un proceso divertido, conseguirás desarrollar una mentalidad y unas habilidades que son necesarias para que tu proyecto triunfe.

clase 6

LOS SISTEMAS

Se podría decir que el mundo está compuesto por sistemas. Por eso, saber cómo funcionan es crucial para entender el mundo. 

Al fin y al cabo crear una empresa es crear un sistema dentro de un sistema.

clase 7

DINERO

¿Qué es exactamente el dinero? 

El dinero son nuestras fichas del juego del emprendimiento. En esta lección aprenderás cuales son sus funciones, qué tipos de dinero existen y qué características tiene. 

LA COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES POR DENTRO

EVENTOS EN DIRECTO

CADA SEMANA EN DISCORD

Traemos a profesionales y a otros emprendedores de distintos sectores cada semana y podrás hablar con ellos de tú a tú para seguir aprendiendo.

clases especiales

A parte de los eventos semanales, la formación se complementa con entrevistas donde podrás descubrir las claves que han hecho triunfar a otros emprendedores exitosos.

6 pilares de la formación

los Módulos

Fundamentos

Negocios

Iteración

finanzas

marketing

Sistemas

detalles de todo el temario

FUNDAMENTOS EMPRESARIALES

1.1. Historia y Universidad

1.2. Truco del Alienígena Explorador

1.3. Tómatelo como un juego

1.4. Complejidad Jerarquizada

 

2.1. ¿Qué es un sistema?

2.2. Sistemas complejos vs sistemas sencillos

2.3. Pensamiento sistémico

2.4. Sistemas en el mundo de los negocios

2.5. Sistemas con espirales positivas y sistemas con espirales negativas

2.6. Externalidades positivas y negativas

2.7. Predecir el futuro

3.1. El mito del Trueque

3.2. ¿Qué es el dinero?

3.3. Valor no es igual a dinero

3.4. Relación con el dinero

4.1. Los jugadores de la partida

4.2. Las dos grandes premisas

4.3. Las necesidades de todo ser humano

4.4. Recién salidos de la jungla

4.5. Ejemplos Sesgos Cognitivos

5.1. La especialización lo cambió todo

5.2. Teoría de los Trabajos a realizar (Jobs to be done)

5.3. Propuesta de Valor

5.4. Valor percibido, valor recibido

Caso Disneyland [NUEVO]

5.5. Ciclo de vida de un producto

5.6. Boston Consulting Matrix

Ejemplos Matriz BCG [NUEVO]

6.1. Introducción a la Oferta y la Demanda

• Caso Rolex [NUEVO]

6.2. Encontrando el equilibrio de mercado

6.3. ¿Cómo afecta la competencia a la ley de oferta y demanda?

6.4. Elasticidad precio de la demanda

6.5. Estrategia de precios

7.1. ¿Qué son los mercados?

7.2. Medir el tamaño de un mercado

7.3. Atractivos de un mercado: 5 Fuerzas de Porter

7.4. Concentración de un mercado

7.5. Barreras de entrada

7.6. Análisis PESTEL

8.1. ¿Qué es una empresa?

8.2. ¿Qué es un emprendedor?

8.3. El vehículo de la empresa

8.4. Cadena de valor

Ejemplos de Integración Vertical [NUEVO]

8.5. Análisis DAFO

CAME [NUEVO]

8.6. Costes Fijos y Costes Variables

8.7. Escalabilidad de la empresa

8.8. Ejemplo de Spotify y Netflix

8.9. No te ciegues por las películas ni tu ego

TIPOS DE NEGOCIO

1.1. No todos los negocios son para todo el mundo

1.2. Palancas de aportación de valor

1.3. Concepto del erizo

1.4. Aprovecha tu entorno y circunstancias

1.5. Personaje de juego de rol

1.6. Desde dónde entras a emprender: El Circulo Dorado

1.7. ¿Qué aportas al emprendimiento?

1.8. Los 6 elementos de encaje

2.1. Tres formas de empezar

2.2. Startups

2.3. Startups: Elementos de Encaje

2.4. Start Medium

2.5. Start Medium: Elementos de Encaje

2.6. Start Low

2.7. Start Low: Elementos de Encaje

3.1. Introducción a las Categorías de Negocios

3.2. Descubrimiento de la categoría

3.3. Ecommerce

3.4. Plataformas

3.5. El conocimiento/experiencia como negocio

3.6. Software as a Service (SaaS)

3.7. Categorías tradicionales

3.8. Investigando las Agencias con Roger

3.9. Ciclos de las categorías

4.1. Introducción a las mecánicas de negocio

4.2. Business Model Canvas

Las mecánicas de una Dark Kitchen [NUEVO]

4.3. Spotify y los podcasts

4.4. Coca-Cola envasa en los países donde vende

4.5. Leader Summaries B2B o B2C

4.6. El cambio de Hilti

4.7. McDonald’s y su empresa de Inmuebles

4.8. Agregadores de tiendas de Amazon

4.9. Infoproductos

4.10. Netflix y su cultura

4.11. Decathlon creando sus propias marcas

4.12. Gymshark

4.13. Razor Blade

4.14. Pizzería te avisa de pedir online

4.15. No inventes por inventar

PROCESO ITERATIVO

1.1. ¿Qué es innovar?

1.2. Dos tipos de innovación

1.3. Innovación Sustentadora

Caso COSTCO [NUEVO]

1.4. Innovación Disruptiva

1.5. ¿Cómo innovo de forma disruptiva si ya tengo una empresa?

1.6. Diez bloques de innovación

1.7. Innovación de Ford

1.8. Innovación de Google

1.9. ¿Cómo uso esto para Emprender?

2.1. Teoría del negocio por fases

2.2. Lean Startup

2.3. Condiciones iniciales

2.4. Ejemplos personales

3.1. Entendiendo el punto de partida

3.2. Entendiendo la idea en el tiempo

3.3. Entendiendo el Mercado

3.4. Entendiendo al cliente

3.5. Ventaja competitiva

3.6. Contenido Educativo

4.1. Lean Canvas

4.2. Producto Mínimo Viable (o MVP)

4.3. No reinventar la rueda

4.4. Tipos de Producto Mínimo Viable

4.5. Baja fidelidad

4.6. Alta Fidelidad

Caso Goin [NUEVO]

4.7. Entrevistas a clientes

4.8. One-to-one para entender al cliente

4.9. Atraer clientes potenciales

4.10. Crear grupo BETA

5.1. Misión, visión y valores

5.2. Loop de mejora constante

5.3. Océano Azul

5.4. ¿Qué quieres sacar del negocio?

5.5. Establecer un equipo mínimo viable

6.1. Mentalidad del emprendedor

6.2. Atleta de competición

6.3. Control de tiempo

6.4. Persistencia Inteligente

6.5. ANTs

6.6. El mayor cambio

FINANZAS Y FINANCIACIÓN 

1.1. Conceptos Básicos

1.2. Creencias sobre el dinero

1.3. Balance personal

1.4. Calcula tu estilo de vida

1.5. Manejo del riesgo

1.6. Tres claves para las finanzas personales [NUEVO]

2.1. Introducción a las Finanzas Empresariales

2.2. Algunos conceptos iniciales

2.3. Dos formas de ganar dinero

2.4. Estructura de Capital

2.5. Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo (Working Capital)

2.6. Amortizaciones y Depreciaciones

2.7. El Mecanismo Financiero dentro de un negocio

2.8. ¿Cómo llevar las Finanzas Empresariales?

2.9. Flujo de caja

3.1. ¿Por qué un Plan de Empresa?

3.2. Estructura del Plan de Empresa

3.3. Plan Financiero

3.4. Iterar tu Plan de Empresa

4.1. Bootstrapping

4.2. Las tres F (Friends, Family and Fools)

4.3. Sector Tradicional

4.4. Alfred y la Financiación con Bancos

4.5. Crowdfunding

4.6. Diez claves para vender más en Kickstarter con Plakks

4.7. Ayudas del Gobierno

4.8. Incubadoras y Aceleradoras

4.9. Business Angels

4.10. Venture Capital (VC)

4.11. Socios Estratégicos

4.12. Media for Equity

¿Debes obtener capital para emprender? [NUEVO]

MARKETING Y TRACCIÓN 

1.1. ¿Qué es el Marketing?

1.2. Las 4 p’s del Marketing

1.3. Entendiendo los Embudos de Venta

1.4. El triángulo dorado del Marketing

1.5. El empoderamiento del consumidor

1.6. Oferta y Demanda de los Canales de Distribución

1.7. El lado oscuro del Marketing

1.8. Nuestro cliente ideal

2.1. ¿Qué son las marcas?

2.2. Marca Personal vs Marca Tradicional

Hablando de la marca VICIO [NUEVO]

2.3. Posicionamiento en el Mercado

2.4. Imagen de marca

2.5. Arquitectura y Elasticidad de Marca

3.1. ¿Qué son los Motores de Crecimiento?

3.2. Métricas clave

3.3. Tipos de motores

Caso Spotify

4.1. ¿Para qué sirve la psicología de ventas?

4.2. Posicionamiento de la empresa en la mente del cliente

4.3. Sesgos que ayudan a vender

4.4. Promesa de Transformación

4.5. Vender con palabras

4.6. Vender con vídeo

5.1. Mapeando tu Embudo de Ventas

5.2. Ejemplo de Embudo de Ventas: Flash Libros

5.3. Tipos de tráfico

5.4. ¿Dónde están nuestros clientes?

5.5. Contactar con Influencers (con Tecnonauta)

5.6. Marketing de Contenidos

Ejemplo Marketing de contenidos (con inmoemprende) [NUEVO]

5.7. Community Management

5.8. Leads y Email Marketing

5.9. Search Engine Optimization (SEO)

5.10. SEM o PPC

5.11. Plataformas de pago de redes sociales

5.12. Agencias de Marketing Digital

6.1. ¿Qué son las Relaciones Públicas?

6.2. ¿Cómo llegar a los medios?

6.3. Gestionar una crisis pública

ESCALAR, DELEGAR Y SISTEMAS

1.1. Premisas para escalar

1.2. Diferencia entre trabajar en la empresa y diseñarla

1.3. Foco

1.4. Las 4 etapas de todo negocio

2.1. ¿Qué son los sistemas?

2.2. ¿Cuándo creamos un sistema?

2.3. ¿Cómo crear un sistema?

2.4. Responsables de cada sistema

3.1. ¿Por qué es importante planificar?

3.2. Plan anual

3.3. Planes trimestrales

3.4. Reuniones semanales

4.1. El gran reto del empresario

4.2. Definir qué quieres

4.3. Descubriendo a los candidatos

4.4. Decidiendo el candidato

4.5. Onboarding y gestión

4.6. Motivaciones e incentivos

4.7. Organigrama y estructura

5.1. La mejor inversión

5.2. Selección

5.3. Preparar una sesión de consultoría

Clase final

ABRIMOS plazas el 28 DE este mes

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