March 3, 2026 · 7 min read
Anthropic le dice NO al Pentagono
By Euge Oller
En el correo de hoy:
Anthropic se niega a trabajar con el Gobierno de EE. UU. y explota en popularidad.
Los artistas IA suben en Spotify.
El patrón que se repite en las empresas más exitosas de la última década.
Actualidad
Anthropic rechaza al Pentagono y pasa a la lista negra de EE. UU.
Esta semana ha pasado algo que parece sacado de una película.
Anthropic (la empresa detrás de Claude y rival directo de ChatGPT) se ha negado a que su IA se usara para armas autónomas y vigilancia masiva.
¿La respuesta del gobierno de EE. UU.?
Etiquetarla como "riesgo para la seguridad nacional", una designación que normalmente se reserva para empresas chinas.
Y a las pocas horas, OpenAI ha firmado ese acuerdo de 200 millones con el Pentágono para sustituirla.
Hasta aquí, la noticia. Ahora viene lo interesante, porque lo que pasó después nadie lo esperaba.
Resulta que, a raíz de esto:
El hashtag #CancelChatGPT se ha vuelto viral en redes.
Miles de usuarios han cancelado su suscripción a ChatGPT y las desinstalaciones han aumentado un 295%.
La app de Claude (IA de Anthropic) ha pasado del puesto 131 al 1 en la App Store con más de 500.000 descargas en un solo día. Además, los suscriptores de pago se han duplicado.
Y para rematar la jugada, Anthropic lanza una herramienta para importar todas tus memorias y proyectos de otras IAs a Claude. Para que irte con ellos sea aún más fácil.
Y en esta jugada hay una lección brutal de negocios para todos nosotros.
Que los valores de tu marca no son un lujo ni un eslogan bonito para tu web. Son una ventaja competitiva real y medible.
Anthropic ha conseguido en un fin de semana lo que le habría costado meses y millones en marketing porque la gente percibió autenticidad.
Y ojo, que no decimos que Antrophic sea 100% auténtica con lo que dice o hace.
Pero han elegido muy bien su batalla. Dos líneas rojas que conectan con valores universales (no a la vigilancia masiva, no a las armas autónomas).
Así que mientras la mayoría de empresas tratan sus valores como pura decoración, Anthropic los ha tratado como un activo estratégico al que le han construido un embudo de captación alrededor.
Y ese embudo ha convertido una crisis política en medio millón de descargas en 24 horas.
Google hizo lo mismo en 2018 rechazando un proyecto militar. Fue aplaudida. Siete años después ha revertido su posición completamente.
La pregunta es: ¿mantendrá Anthropic esta postura cuando necesite la siguiente ronda de inversión?
El tiempo lo dirá. Pero hoy, los números hablan solos.
Noticias Express
🧨 El petróleo sube tras los ataques militares de EE. UU. contra Irán. El petróleo probablemente seguirá siendo el activo más sensible durante el conflicto, ya que Irán también limita con el Estrecho de Ormuz, un punto clave para los flujos energéticos mundiales.
🎼 Los artistas IA suben en las listas de Spotify. Los artistas IA como Sienna Rose han conseguido millones de oyentes mensuales en Spotify sin etiquetas.
📉 LinkedIn informa de una disminución del 60% en el tráfico debido a las búsquedas con IA.
👑 David Ellison, después de ganar la guerra de ofertas por Warner Bros. Discovery, ahora controlará uno de los imperios mediáticos más grandes en la historia de Hollywood.
👕 La UE se dispone a dar marcha atrás con sus estrictas normas de sostenibilidad para las cadenas de suministro de moda y comercio minorista.
🚁 Uber anuncia una asociación con la startup Joby Aviation para lanzar Uber Air, un servicio de taxi aéreo totalmente eléctrico.
Emprende Aprendiendo
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La mayoría de personas no emprenden por falta de ideas. Sino porque no saben cuál elegir, ni por dónde empezar.
Yo pasé por eso. Invertí meses de planificación y miles de euros en un e-commerce de zapatillas personalizables que nadie quería. Ahí aprendí que el método tradicional de emprender está roto.
Así que le di la vuelta. Y ese nuevo método fue el que me permitió crear Flash Libros, facturar millones y ganar el premio Forbes 30 under 30.
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Estrategia
Una métrica para gobernarlos a todos.
La mayoría de empresas no se mueren por falta de ideas. Se mueren por una sobrecarga de ellas.
40 dashboards, 80 KPIs y cero claridad.
Sam Shank lo vivió en primera persona.
Fundó tres startups. Las dos primeras fracasaron. Pero la tercera, Hotel Tonight (reservas de hotel de última hora), la vendió a Airbnb por más de 400 millones de dólares.
¿La diferencia?
Dejar de medir todo para obsesionarse con un solo número.
En su primera y segunda empresa hacía lo que hacemos casi todos: cada semana alguien decía "deberíamos medir también X" y añadían otra tarea a la lista.
De esta forma, acabaron mirando 80 métricas cada lunes sin saber qué hacer.
Sam lo llama el "metrics slop": cuando lo mides todo y no entiendes nada.
Pero en su tercera empresa, Hotel Tonight, hicieron justo lo contrario.
Se enfocaron únicamente en una sola métrica: las transacciones totales.
Si ese número subía, bien. Si bajaba, mal. Punto.
Y no fue fácil.
El primer mes se pusieron como objetivo las 100 transacciones. Pero consiguieron 55 (la mitad fueron de amigos y familia a los que prácticamente obligaron a reservar).
Pero en vez de entrar en pánico y añadir más métricas y ruido, duplicaron su apuesta en ese único número.
Así que diseñaron el producto entero alrededor de él: reservar un hotel en 8 segundos y con 3 toques de pantalla.
Y si te fijas, este patrón se repite en las empresas más exitosas de la última década.
Slack descubrió que cuando un equipo enviaba 2.000 mensajes, el 93% nunca dejaba de usar la plataforma. Ese fue su número. Cada decisión de producto, onboarding y desarrollo se orientó a llegar a esos 2.000 mensajes lo antes posible. Resultado: la empresa de SaaS B2B que más rápido llegó a una valoración de 1.000 millones en su momento.
WhatsApp llevó esto al extremo. Jan Koum (ex CEO) se enfocó en aumentar el número de veces que la gente entraba en la aplicación y mandaba mensajes. Para cuando Facebook la compró por 19.000 millones, los usuarios abrían la app 23 veces al día y procesaba más mensajes que todo el sistema de SMS global.
Y Airbnb casi muere antes de encontrar su métrica. Despegaron al enfocarse en un número (noches reservadas) y un mercado (Nueva York).
La trampa es que este consejo parece obvio. Y por eso casi nadie lo aplica.
La regla general es que elijas el número que te deja dormir tranquilo aunque la cuenta bancaria aún no cuadre.
Si quieres ayudarte de la IA para esto, copia y pega este prompt en tu IA favorita:
Actúa como mi COO analítico. Acabo de leer sobre el concepto de "One Metric to Rule Them All" — la idea de que las mejores startups (Slack, Airbnb, WhatsApp) crecieron obsesionándose con un solo número en vez de dispersarse en 30 KPIs. Quiero aplicarlo a mi negocio.
Mi negocio:
Qué vendo:
A quién:
Cómo capto clientes:
Cómo cobro:
Ciclo de uso típico (diario/semanal/por rachas):
Qué "resultado" compra realmente el cliente:
3 métricas que miro hoy:
Problema actual (lo que no está funcionando):
Paso 1 — Encuentra mi One Metric: Propón 3 candidatas (nombre exacto + fórmula). Para cada una, dime a cuál de estos arquetipos se parece más mi negocio: SaaS (donde la métrica suele ser uso real, no ARR), marketplace (throughput), o consumo (retención/engagement). Elige 1 y justifica por qué es señal de supervivencia y no de vanidad.
Paso 2 — Guardarraíles privados: Define 2-3 métricas que vigilo yo en privado para no romper el negocio mientras empujo la One Metric (calidad, margen, satisfacción...).
Paso 3 — El filtro del boli rojo: Pídeme que liste todo lo que mi equipo o yo estamos trabajando ahora mismo. Cuando te lo dé, clasifica cada cosa en: 🟢 empuja directamente la One Metric, 🟡 la empuja indirectamente, 🔴 no la empuja (candidata a eliminar). Para cada 🔴, propón qué haríamos en su lugar.
Paso 4 — Ritual semanal de 15 minutos: Diseña una reunión semanal donde solo miremos la One Metric + guardarraíles. Qué revisamos, qué decidimos, qué cortamos.
Estilo: directo, sin humo, con ejemplos concretos adaptados a mi negocio.👀 Curiosidad: Los empleados de Uber clonan a su CEO. Los ingenieros de Uber han sustituido a su director ejecutivo Khosrowshahi por un chatbot que les haría preguntas para preparar sus reuniones con los altos mandos.
