LA MEJOR INFORMACIÓN SOBRE EMPRESA
LICENCIAS PARA CENTROS EDUCATIVOS Y UNIVERSIDADES
PROMOCIONAMOS TU CENTRO EDUCATIVO
Esta alianza consiste en llegar en un acuerdo para que el centro educativo al que representas pueda tener licencias de nuestra formación empresarial Sílex.
Con estas licencias, vuestros alumnos podrán acceder al programa durante un año y así adquirir una base sólida sobre empresa que les ayude a complementar sus estudios con vosotros.
Lo interesante también es que si trabajamos juntos, por nuestra parte promocionaremos vuestro centro educativo/universidad a nuestra audiencia. De tal forma que a la hora de vender nuestra formación, anunciaremos que esta se puede conseguir gratuitamente con vosotros.
¿qué aprenderán los alumnos?
Sílex 2.0 está diseñado para que cualquier persona pueda entender el mundo de la empresa de forma simple y ordenada.
Está basado en los 6 pilares fundamentales para cualquier negocio:
- Fundamentos Empresariales
- Tipos de Negocio
- Finanzas y Financiación
- Marketing y Tracción
- Escalar, Delegar y Sistemas
MÓDULOS DE SÍLEX 2.0
Fundamentos de Empresa
Desarrollarán una base sólida de conocimientos empresariales y adquirirán los modelos mentales que tienen los empresarios exitosos.
Tipos de Negocios
Conocerán las diferentes categorías de negocios que existen, dónde están ellos como emprendedores y cuál de ellas encaja mejor con cada uno
Proceso Iterativo
Aprenderán a lanzar un proyecto al mercado de forma ágil. Desde crear la propuesta de valor hasta conseguir los primeros clientes.
Finanzas y Financiación
Entenderán cómo funcionan los documentos financieros, qué ratios usar para analizar una empresa y cómo autofinanciarse.
Marketing y Tracción
Sabrán como definir e implementar una estrategia de marketing que esté alineada con cada tipo de negocio y así poder maximizar las ventas.
Escalar, Delegar y Sistemas
Dominarán los procesos para escalar un equipo así como la planificación necesaria para hacer crecer una empresa.
INCLUYE CLASES ESPECIALES
El programa tiene lecciones complementarias donde otros emprendedores exitosos enseñan las estrategias que ellos mismos han utilizado para triunfar
+ EVENTOS EN DIRECTO
CADA SEMANA
Organizamos eventos extra cada semana con profesionales de distintos sectores.
Estas sesiones son una oportunidad perfecta para hablar de tú a tú con ellos.
fOrmarán parte de una comunidad exclusiva
Tenemos un canal dónde podrán resolver dudas, intercambiar conocimientos , hacer networking o simplemente pedir consejos.
detalles de todo el temario
FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
1.1. Historia y Universidad
1.2. Truco del Alienígena Explorador
1.3. Tómatelo como un juego
1.4. Complejidad Jerarquizada
2.1. ¿Qué es un sistema?
2.2. Sistemas complejos vs sistemas sencillos
2.3. Pensamiento sistémico
2.4. Sistemas en el mundo de los negocios
2.5. Sistemas con espirales positivas y sistemas con espirales negativas
2.6. Externalidades positivas y negativas
2.7. Predecir el futuro
3.1. El mito del Trueque
3.2. ¿Qué es el dinero?
3.3. Valor no es igual a dinero
3.4. Relación con el dinero
4.1. Los jugadores de la partida
4.2. Las dos grandes premisas
4.3. Las necesidades de todo ser humano
4.4. Recién salidos de la jungla
4.5. Ejemplos Sesgos Cognitivos
5.1. La especialización lo cambió todo
5.2. Teoría de los Trabajos a realizar (Jobs to be done)
5.3. Propuesta de Valor
5.4. Valor percibido, valor recibido
Caso Disneyland [NUEVO]
5.5. Ciclo de vida de un producto
5.6. Boston Consulting Matrix
Ejemplos Matriz BCG [NUEVO]
6.1. Introducción a la Oferta y la Demanda
• Caso Rolex [NUEVO]
6.2. Encontrando el equilibrio de mercado
6.3. ¿Cómo afecta la competencia a la ley de oferta y demanda?
6.4. Elasticidad precio de la demanda
6.5. Estrategia de precios
7.1. ¿Qué son los mercados?
7.2. Medir el tamaño de un mercado
7.3. Atractivos de un mercado: 5 Fuerzas de Porter
7.4. Concentración de un mercado
7.5. Barreras de entrada
7.6. Análisis PESTEL
8.1. ¿Qué es una empresa?
8.2. ¿Qué es un emprendedor?
8.3. El vehículo de la empresa
8.4. Cadena de valor
Ejemplos de Integración Vertical [NUEVO]
8.5. Análisis DAFO
CAME [NUEVO]
8.6. Costes Fijos y Costes Variables
8.7. Escalabilidad de la empresa
8.8. Ejemplo de Spotify y Netflix
8.9. No te ciegues por las películas ni tu ego
TIPOS DE NEGOCIO
1.1. No todos los negocios son para todo el mundo
1.2. Palancas de aportación de valor
1.3. Concepto del erizo
1.4. Aprovecha tu entorno y circunstancias
1.5. Personaje de juego de rol
1.6. Desde dónde entras a emprender: El Circulo Dorado
1.7. ¿Qué aportas al emprendimiento?
1.8. Los 6 elementos de encaje
2.1. Tres formas de empezar
2.2. Startups
2.3. Startups: Elementos de Encaje
2.4. Start Medium
2.5. Start Medium: Elementos de Encaje
2.6. Start Low
2.7. Start Low: Elementos de Encaje
3.1. Introducción a las Categorías de Negocios
3.2. Descubrimiento de la categoría
3.3. Ecommerce
3.4. Plataformas
3.5. El conocimiento/experiencia como negocio
3.6. Software as a Service (SaaS)
3.7. Categorías tradicionales
3.8. Investigando las Agencias con Roger
3.9. Ciclos de las categorías
4.1. Introducción a las mecánicas de negocio
4.2. Business Model Canvas
Las mecánicas de una Dark Kitchen [NUEVO]
4.3. Spotify y los podcasts
4.4. Coca-Cola envasa en los países donde vende
4.5. Leader Summaries B2B o B2C
4.6. El cambio de Hilti
4.7. McDonald’s y su empresa de Inmuebles
4.8. Agregadores de tiendas de Amazon
4.9. Infoproductos
4.10. Netflix y su cultura
4.11. Decathlon creando sus propias marcas
4.12. Gymshark
4.13. Razor Blade
4.14. Pizzería te avisa de pedir online
4.15. No inventes por inventar
PROCESO ITERATIVO
1.1. ¿Qué es innovar?
1.2. Dos tipos de innovación
1.3. Innovación Sustentadora
Caso COSTCO [NUEVO]
1.4. Innovación Disruptiva
1.5. ¿Cómo innovo de forma disruptiva si ya tengo una empresa?
1.6. Diez bloques de innovación
1.7. Innovación de Ford
1.8. Innovación de Google
1.9. ¿Cómo uso esto para Emprender?
2.1. Teoría del negocio por fases
2.2. Lean Startup
2.3. Condiciones iniciales
2.4. Ejemplos personales
3.1. Entendiendo el punto de partida
3.2. Entendiendo la idea en el tiempo
3.3. Entendiendo el Mercado
3.4. Entendiendo al cliente
3.5. Ventaja competitiva
3.6. Contenido Educativo
4.1. Lean Canvas
4.2. Producto Mínimo Viable (o MVP)
4.3. No reinventar la rueda
4.4. Tipos de Producto Mínimo Viable
4.5. Baja fidelidad
4.6. Alta Fidelidad
Caso Goin [NUEVO]
4.7. Entrevistas a clientes
4.8. One-to-one para entender al cliente
4.9. Atraer clientes potenciales
4.10. Crear grupo BETA
5.1. Misión, visión y valores
5.2. Loop de mejora constante
5.3. Océano Azul
5.4. ¿Qué quieres sacar del negocio?
5.5. Establecer un equipo mínimo viable
6.1. Mentalidad del emprendedor
6.2. Atleta de competición
6.3. Control de tiempo
6.4. Persistencia Inteligente
6.5. ANTs
6.6. El mayor cambio
FINANZAS Y FINANCIACIÓN
1.1. Conceptos Básicos
1.2. Creencias sobre el dinero
1.3. Balance personal
1.4. Calcula tu estilo de vida
1.5. Manejo del riesgo
1.6. Tres claves para las finanzas personales [NUEVO]
2.1. Introducción a las Finanzas Empresariales
2.2. Algunos conceptos iniciales
2.3. Dos formas de ganar dinero
2.4. Estructura de Capital
2.5. Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo (Working Capital)
2.6. Amortizaciones y Depreciaciones
2.7. El Mecanismo Financiero dentro de un negocio
2.8. ¿Cómo llevar las Finanzas Empresariales?
2.9. Flujo de caja
3.1. ¿Por qué un Plan de Empresa?
3.2. Estructura del Plan de Empresa
3.3. Plan Financiero
3.4. Iterar tu Plan de Empresa
4.1. Bootstrapping
4.2. Las tres F (Friends, Family and Fools)
4.3. Sector Tradicional
4.4. Alfred y la Financiación con Bancos
4.5. Crowdfunding
4.6. Diez claves para vender más en Kickstarter con Plakks
4.7. Ayudas del Gobierno
4.8. Incubadoras y Aceleradoras
4.9. Business Angels
4.10. Venture Capital (VC)
4.11. Socios Estratégicos
4.12. Media for Equity
¿Debes obtener capital para emprender? [NUEVO]
MARKETING Y TRACCIÓN
1.1. ¿Qué es el Marketing?
1.2. Las 4 p’s del Marketing
1.3. Entendiendo los Embudos de Venta
1.4. El triángulo dorado del Marketing
1.5. El empoderamiento del consumidor
1.6. Oferta y Demanda de los Canales de Distribución
1.7. El lado oscuro del Marketing
1.8. Nuestro cliente ideal
2.1. ¿Qué son las marcas?
2.2. Marca Personal vs Marca Tradicional
Hablando de la marca VICIO [NUEVO]
2.3. Posicionamiento en el Mercado
2.4. Imagen de marca
2.5. Arquitectura y Elasticidad de Marca
3.1. ¿Qué son los Motores de Crecimiento?
3.2. Métricas clave
3.3. Tipos de motores
Caso Spotify
4.1. ¿Para qué sirve la psicología de ventas?
4.2. Posicionamiento de la empresa en la mente del cliente
4.3. Sesgos que ayudan a vender
4.4. Promesa de Transformación
4.5. Vender con palabras
4.6. Vender con vídeo
5.1. Mapeando tu Embudo de Ventas
5.2. Ejemplo de Embudo de Ventas: Flash Libros
5.3. Tipos de tráfico
5.4. ¿Dónde están nuestros clientes?
5.5. Contactar con Influencers (con Tecnonauta)
5.6. Marketing de Contenidos
Ejemplo Marketing de contenidos (con inmoemprende) [NUEVO]
5.7. Community Management
5.8. Leads y Email Marketing
5.9. Search Engine Optimization (SEO)
5.10. SEM o PPC
5.11. Plataformas de pago de redes sociales
5.12. Agencias de Marketing Digital
6.1. ¿Qué son las Relaciones Públicas?
6.2. ¿Cómo llegar a los medios?
6.3. Gestionar una crisis pública
ESCALAR, DELEGAR Y SISTEMAS
1.1. Premisas para escalar
1.2. Diferencia entre trabajar en la empresa y diseñarla
1.3. Foco
1.4. Las 4 etapas de todo negocio
2.1. ¿Qué son los sistemas?
2.2. ¿Cuándo creamos un sistema?
2.3. ¿Cómo crear un sistema?
2.4. Responsables de cada sistema
3.1. ¿Por qué es importante planificar?
3.2. Plan anual
3.3. Planes trimestrales
3.4. Reuniones semanales
4.1. El gran reto del empresario
4.2. Definir qué quieres
4.3. Descubriendo a los candidatos
4.4. Decidiendo el candidato
4.5. Onboarding y gestión
4.6. Motivaciones e incentivos
4.7. Organigrama y estructura
5.1. La mejor inversión
5.2. Selección
5.3. Preparar una sesión de consultoría
Clase final
¿QUIÉN ES EUGE OLLER?
Siempre me ha fascinado el mundo de la empresa pero cuando lancé mi primer proyecto empresarial fracasé. Me di cuenta de que a pesar de haber hecho una carrera de Administración y Dirección de Empresas y un Master en Emprendeduría, no tenía las herramientas adecuadas para enfrentarme al mundo real.
¿Fue necesario invertir tanto dinero en mi educación?
Fue entonces cuando empecé a formarme y a leer libros de empresa. Me llegué a leer 500 en solo 3 años y descubrí mi pasión: simplificar conceptos y transmitir mi conocimiento a otras personas.
Por eso cree la academia de Emprende Aprendiendo. Con ella me dieron el premio de Forbes 30 under 30 y además me ayudó a involucrarme con otros emprendedores y llevar más proyectos.
Ahora con Sílex 2.0 he recopilado y organizado la mejor información empresarial para que puedas aprenderla de forma simplificada.
Espero que la disfrutes de igual forma que yo al crearla.
