Día vende sus supermercados en Brasil por 100€

Después de años de malos resultados, la cadena de supermercados española Día ha decidido rendirse a la realidad y vender su filial brasileña por un precio simbólico de apenas 100€.

Pero esta operación les hará perder realmente unos 101 millones de euros por distintas causas:

• Primero, necesitan 39 millones para que sus tiendas puedan seguir operando hasta que pase definitivamente a manos de otros propietarios.

• Luego, tendrán que pagar 30 millones de euros más en deudas financieras y otros 27 millones por las diferencias de conversión entre monedas.

• Por si fuera poco, suma otros 5 millones que se esfumarán por los gastos de la operación.

Así que esta “desinversión” permitirá al grupo focalizarse en sus mercados más rentables y con mayor potencial de crecimiento, España y Argentina.

Pero Brasil es uno de los países más grandes de América Latina, tanto en términos de población como de economía.

Con más de 200 millones de habitantes, representa un mercado masivo con un gran potencial de consumo.

¿Qué ha pasado y qué podemos aprender de todo esto?

Pues varias cosas.

Lo primero es que para una empresa con ambiciones globales como Día, expandirse a mercados emergentes de gran tamaño como Brasil es una estrategia lógica.

Pero prever todas las dificultades que enfrenta una empresa al entrar en un nuevo mercado no siempre es posible debido a la complejidad.

Aun así, muchas empresas tienden a ser optimistas respecto a sus capacidades y su potencial de éxito en nuevos mercados.

Este optimismo puede llevar a subestimar los riesgos y sobreestimar las oportunidades.

Día probablemente creyó que su modelo de negocio probado en otros mercados como Argentina podría adaptarse y ser exitoso en Brasil.

De hecho, es posible que los estudios de mercado así lo dijeran.

Pero cada mercado tiene sus propias características únicas.

Adaptar un modelo de negocio exitoso de un país a otro no tiene por qué funcionar.

Factores como las preferencias de los consumidores, las cadenas de suministro locales o las diferencias culturales pueden haber presentado obstáculos inesperados.

Así que quédate con lo siguiente:

Aunque hagas estudios y análisis exhaustivos antes de entrar en un nuevo mercado, siempre existen elementos de incertidumbre y riesgo.

Para reducir esto al mínimo, las mejores empresas toman decisiones constantemente con la información más reciente.

Y luego se adaptan.

Así, los negocios flexibles tiene más oportunidades de sobrevivir.

Que te vaya genial.

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