Apple tira la toalla con la IA

En el correo de hoy:

• Apple acaba de pagar a su mayor rival para salvar su producto.

• SpaceX sale a bolsa pasado mañana. Será la mayor IPO de la historia.

• Cómo Mahou ha pasado de vender cerveza a vender belleza en lata.

Actualidad

Apple dice que lo hace todo mejor que nadie, menos en IA.

Ayer, en su conferencia anual WWDC, Apple presentó el nuevo Siri.

Más conversacional, capaz de entender lo que ve tu cámara, de analizar documentos, de mantener una charla de verdad.

Por fin, el Siri que prometieron hace dos años y que nunca llegó.

Solo que hay pequeño detalle que lo cambia todo: el nuevo Siri funciona con Gemini, la inteligencia artificial de Google.

Sí, Google. Su mayor competidor.

Es más, Apple va a pagar a Google alrededor de 1.000 millones de dólares al año por usar un modelo Gemini personalizado.

Así que la empresa que lleva 15 años diciendo que sus chips son mejores, su software es mejor y su privacidad es mejor, ha tenido que llamar a su rival para arreglar su asistente de voz.

¿Qué ha pasado?

Pues que hace dos años, Apple prometió un Siri inteligente y su tecnología no estaba lista.

De hecho, se quedaron atrás. Muy atrás.

Y en vez de seguir intentando alcanzar a Google y OpenAI por su cuenta (quemando años y miles de millones), han tenido que tomar una decisión radical: comprar lo que no podían construir.

Para una empresa cuyo ADN es el control absoluto, esto es casi una humillación.

Pero también es una de las decisiones de negocio más inteligentes que han tomado y algo de lo que podemos aprender mucho.

Porque los emprendedores nos empeñamos en hacerlo todo nosotros mismos.

La web, el diseño, la contabilidad, el marketing, la edición de vídeos, la atención al cliente…

Por orgullo, por ahorrar, o por miedo a soltar el control.

Y ese orgullo es el que hace que los negocios avancen a la mitad de velocidad.

Con esto, Apple acaba de demostrar que saber cuándo no hacer algo tú mismo es también una ventaja competitiva.

Porque el coste de quedarse atrás era mayor que el coste de tragarse el orgullo y pagar a Google.

A veces, la jugada más rentable es admitir que otro lo hace mejor y pagarle para que lo haga.

Noticias Express

🚀 SpaceX sale a bolsa pasado mañana. El precio ya está fijado: 135 dólares por acción, 555 millones de acciones, para recaudar 75.000 millones. Con una valoración de 1,77 billones de dólares. Será, de lejos, la mayor salida a bolsa de la historia.

🚕 Uber ha abierto el registro para su servicio de robotaxis en Londres, en alianza con la startup británica Wayve. El lanzamiento será en los próximos meses, a falta de la aprobación regulatoria final. Europa empieza a subirse al coche sin conductor.

📊 Meta va a superar a Google en ingresos publicitarios globales por primera vez en la historia: 243.460 millones de dólares frente a los 239.540 de Google.

👗 Inditex ha ganado 1.375 millones en el primer trimestre (+5,4%), con ventas récord de 8.750 millones. Y lo mejor es que sus ventas se han acelerado un +11,5% en el arranque del segundo trimestre. La máquina gallega no para.

🤖 ChatGPT ha alcanzado los 1.000 millones de usuarios mensuales, la app más rápida de la historia en lograrlo, por delante de TikTok, Instagram o YouTube. Pero su cuota de descargas ha caído del 67% al 47% en un año, mientras Claude pasó del 1% al 14%.

💾 Seagate ha avisado de que la crisis de las memorias va para largo: la demanda de chips para IA está disparando los precios de la memoria en todo el sector. Es decir, móviles, portátiles y consolas más caros durante meses aún.

Estrategia

Mahou lanza una skincare creada por una influencer.

Mahou San Miguel lleva más de un siglo vendiendo cerveza.

Pero hace unas semanas lanzó Yuzz: un refresco sin alcohol, bajo en calorías, con ácido hialurónico y vitamina C.

Lo llaman el "skincare por dentro". Una bebida que, en teoría, te cuida la piel mientras la disfrutas.

Pero lo interesante no es el producto. Es cómo lo han construido.

Yuzz no lo ha diseñado solo el departamento de I+D de Mahou. Lo ha cocreado María Pombo, una de las mayores creadoras de contenido de España.

Quien a parte de ser la cara del anuncio, ha participado en definir el sabor y en diseñar el envase.

Lo que marca un cambio enorme en cómo funcionan las colaboraciones con creadores.

Hasta hace poco, una marca pagaba a un influencer para que enseñara su producto en redes.

El creador prestaba su audiencia, cobraba y se iba.

Pero lo que ha hecho Mahou es distinto: ha metido a la creadora dentro del producto.

Por eso su audiencia no lo percibe como un anuncio, sino como algo que ella ha creado.

Y para Mahou, la jugada es doble.

Por un lado, entra en una categoría nueva (bebidas funcionales de bienestar, un mercado que en EE.UU. mueve 480.000 millones de dólares) sin depender de su negocio de cerveza.

Por otro, lo hace con la credibilidad y la audiencia de alguien que ya tiene la confianza del público objetivo.

Así que si alguna vez piensas en colaborar con un creador, no pienses solo en cuánto me cobra por un post.

Piensa en qué podríais construir juntos.

Un producto cocreado, una edición limitada, una línea con su nombre.

Algo donde el creador no preste su audiencia, sino que ponga parte de sí mismo.

Y si tú eres el creador, la lección es aún más potente porque tu mayor activo ya no es enseñar productos de otros.

Es cocrearlos.

Ahí es donde está el dinero de verdad hoy en día.

La era de "te pago por un post" se está acabando.

Por eso, aquí tienes un prompt para diseñar una colaboración con un creador (o como creador):

Actúa como consultor de marketing especializado en colaboraciones entre marcas y creadores de contenido, más allá del patrocinio tradicional.

Tu trabajo: ayudarme a diseñar una colaboración de co-creación (no un simple post pagado) que beneficie tanto a la marca como al creador y que la audiencia perciba como auténtica.

Primero hazme estas 3 preguntas, una por una. Espera mi respuesta antes de pasar a la siguiente:

1. ¿Eres una marca buscando colaborar con un creador, o eres un creador buscando colaborar con marcas? ¿Qué vendes o qué tipo de contenido haces?
2. ¿Quién es tu audiencia (o la del creador) y qué le importa de verdad? ¿Qué compraría sin sentir que le están vendiendo?
3. ¿Qué recursos tienes? (presupuesto, capacidad de producción, acceso a fabricación, audiencia, etc.)

Con mis respuestas, entrégame esto:

DIAGNÓSTICO: ¿Tiene sentido una colaboración de co-creación en mi caso o me conviene más otro formato? ¿Por qué?

3 IDEAS DE CO-CREACIÓN: Propuestas concretas de productos o proyectos co-creados, no patrocinios. Para cada una: qué se crearía, qué aporta cada parte, y por qué la audiencia lo percibiría como auténtico y no como publicidad.

PLAN DE ARRANQUE: Cómo dar el primer paso esta misma semana para validar la idea sin comprometer un gran presupuesto.

Formato: directo, práctico, como un estratega que ha montado lanzamientos con creadores reales.

👀 Curiosidad: Pop Mart, la empresa china detrás de los muñecos Labubu (que ya vale más que Mattel y Hasbro juntas), acaba de lanzar un Labubu oficial del Mundial 2026 en alianza con la FIFA. Llaveros, mini lámparas, cristalería... y la gente haciendo cola para comprarlo.