Elon Musk frena lo que más crece

En el correo de hoy:

• Por qué Elon Musk recorta el producto que más rápido ha visto crecer.

• Instagram ofrece hasta 500.000 dólares a youtubers.

• Cómo unos tapones para los oídos van camino de facturar 250 millones.

Actualidad

Musk presume de su producto estrella, pero recorta su uso.

Elon Musk dice que Grok Bot es lo que más rápido ha visto crecer en su vida.

Básicamente, es un agente de IA de SpaceX al que le pides un trabajo por chat. Entra en tus herramientas y lo hace por ti.

Pero este fin de semana, algunos clientes nos hemos despertado con el límite semanal agotado, aunque no lo habíamos consumido.

Incluso hay gente que pasó de golpe del 50% al 100% de uso.

Y no fue un error.

Lo confirmó el propio Musk al responder a un usuario en X:

«El coste de dar servicio a Grok Bot era insosteniblemente alto en relación con los ingresos.»

Y no es que a esa parte del negocio le vaya mal. Según la empresa, su división de IA tuvo 431 millones de dólares de beneficio operativo entre julio y septiembre, algo raro en este sector.

Pero Elon no ha dado más detalles.

Aunque el problema es fácil de entender si rascamos un poco.

Para clientes nuevos, Grok Bot va incluido en planes de 30 a 200 dólares al mes. Esa cuota es fija, pero cada tarea del agente cuesta dinero, y mucho.

Así que cuanto más lo usa un cliente, más caro sale servirle.

Porque con una cuota fija, tu cliente más entusiasta puede ser el que más te cueste.

Si vendes algo sin límite, como mentorías, revisiones, soporte o software con IA, ojo con esto.

Calcula cuánto te está costando el 10% de clientes que más lo usa.

Y si pierdes dinero con ellos, crea un plan superior antes de que te haga falta.

Y si cambias las condiciones, avisa antes. Que tu cliente no se entere por redes de que ya no puede usar lo que paga.

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Noticias Express

🎬 Instagram está ofreciendo entre 50.000 y 500.000 dólares a youtubers elegidos de EE. UU. y Brasil para que suban allí sus vídeos largos.

🛒 Shopify, la plataforma de tiendas online de Canadá, ingresó un 32% más y ganó más de lo previsto. Aun así, hoy ha llegado a caer cerca de un 17% en bolsa, porque lo vendido por sus tiendas se quedó a menos de un 1% de lo que esperaban los analistas.

📹 En California, una ley nueva permitirá a quienes salieron de niños en los vlogs de su familia pedir que retiren esos vídeos. Quien gane dinero con ellos tendrá 10 días para hacerlo, o se arriesga a multas de 3.000 dólares al día.

📢 Meta ha rehecho el sistema que decide qué anuncios ve cada persona, porque las herramientas de IA han creado cientos de millones de anuncios nuevos. Ahora procesa más de mil millones por segundo. Y según la empresa, ha subido un 2,4% las conversiones en Facebook.

📖 Uniqlo, la cadena de ropa de Japón, va a publicar una revista literaria supervisada por la actriz Cate Blanchett. Reunirá ensayos elegidos en convocatoria abierta, junto a la Universidad de Tokio, y el primer número saldrá en 2027.

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Estrategia

Cómo unos tapones para los oídos van camino de los 250 millones.

En 2020, Loop, una empresa de Bélgica que vendía tapones para los oídos para gente que iba a conciertos, facturó 1 millón de euros y estuvo cerca de cerrar por el covid.

Así que buscó otros usos, como dormir o aguantar mejor el ruido del día a día. Y despegó.

Para cuando Rob Weston entró como director comercial y de marketing, hace tres años, ya facturaba unos 100 millones al año.

Pero hace unos días contó en este pódcast que este año esperan llegar a 240 o 250 millones.

¿Es mucho? Bastante.

Las consultoras calculan que el mercado de los tapones mueve en todo el mundo unos 1.500 millones de dólares al año y crece alrededor de un 6%.

Loop ha crecido cerca de un 36% al año.

Haciendo la cuenta rápida, ya sería cerca de una sexta parte de ese mercado.

Y con una dificultad añadida.

Su producto principal apenas tiene recompra, así que cada venta tiene que salir rentable a la primera.

¿Qué ha hecho Rob para conseguir estos números?

Pues cuando llegó, vendían básicamente un par de productos a través de Meta. Y funcionaba, pero "la gallina de los huevos de oro de Meta no tiene por qué seguir poniendo huevos para siempre".

Así que apartaron un 10% del presupuesto solo para probar cosas nuevas.

En especial, querían saber por qué la gente no compraba tapones.

Probaron YouTube, televisión, anuncios en Amazon Prime...

Y siguieron con lo que más señales dio.

YouTube y las campañas conjuntas con famosos que ya usaban sus tapones.

Todo por hacerse la pregunta correcta y darse el permiso de probar.

Por eso, pregunta a quien estuvo a punto de comprarte y no lo hizo, y a quien te pidió precio y desapareció.

Apunta los motivos que más se repiten y aparta una parte pequeña del presupuesto para probar estrategias.

Quizás encuentres ese nuevo ángulo que desbloquee tus ventas.

Si no sabes por dónde empezar, aquí tienes este prompt:

Actúa como experto en marketing para negocios pequeños.Tu trabajo: ayudarme a averiguar por qué la gente no me compra y a probar cómo solucionarlo con una parte pequeña de mi presupuesto, sin poner en riesgo el negocio.Primero hazme estas 6 preguntas, una por una. Espera mi respuesta antes de pasar a la siguiente:1. ¿Qué vendo, a quién y a qué precio?2. ¿Cuánto gasto al mes en marketing y en qué canales?3. ¿Cuánto me queda de cada venta después de costes?4. ¿Qué canal nuevo me gustaría probar y por qué?5. ¿Qué me preguntan o me ponen como pega antes de comprar?6. ¿Qué me han dicho quienes estuvieron a punto de comprar y no lo hicieron?Con mis respuestas, entrégame esto:EL PRESUPUESTO: Cuánto apartar para probar (como referencia, un 10%) y cuánto puedo perder sin que me duela.LA PRUEBA: Qué canal probar primero, durante cuánto tiempo y qué señales tempranas mirar antes de exigirle que se pague solo.LA REGLA: Qué tendría que pasar para seguir y qué para parar, decidido antes de empezar.LOS FRENOS: Los motivos más probables por los que no me compran y las preguntas exactas para confirmarlos con quien estuvo a punto de comprar, con quien pidió precio y desapareció y con mis clientes.LA SOLUCIÓN: Qué probar para quitar cada freno, empezando por lo más barato, con la cuenta de cuántas unidades tengo que vender para cubrir costes.EL LANZAMIENTO: Un plan para que mi lista, mis redes y mis anuncios (si tengo) salgan la misma semana.LOS RIESGOS: Qué puede salir mal y cómo evitarlo.Formato: claro y directo, sin humo. Si mi negocio aún no está para esto, dímelo y dime qué haría primero.

👀 Curiosidad: En Chicago (EE. UU.), una pareja de emprendedores está financiando en Kickstarter Tovie, una bici estática para niños que se conecta a la tablet. Si el niño deja de pedalear, el vídeo de YouTube se para. Ya ha superado los 50.000 dólares que pedían.

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