Jeff Bezos vuelve a ser CEO

En el correo de hoy:

• Por qué el hombre que podría no hacer nada ha decidido volver al trabajo más duro.

• SpaceX ya cotiza en bolsa y ha superado los 2 billones de dólares.

• La viral nueva campaña de Pepsi y por qué funciona tan bien.

Actualidad

Jeff Bezos vuelve a ser CEO después de 5 años.

Jeff Bezos tiene 240.000 millones de dólares y es la cuarta persona más rica del mundo.

Dejó de ser CEO de Amazon en 2021 para dedicarse a sus cohetes, a su fundación y, básicamente, a hacer lo que le diera la gana.

Vamos, que podría no volver a trabajar en su vida.

Y sin embargo, acaba de hacer lo contrario.

Ha vuelto a sentarse en la silla de CEO por primera vez en cinco años.

Su nueva empresa se llama Prometheus, una startup que construye inteligencia artificial para tareas físicas e ingeniería y acaba de levantar 12.000 millones de dólares con medio Wall Street atrás.

De hecho, su valoración ronda los 41.000 millones, y eso que apenas ha empezado…

¿Por qué hace esto un hombre que ya lo tiene todo? Pues en una entrevista esta semana, Bezos ha descrito el volver a ser CEO como "Type 2 fun".

En sus propias palabras: "Esa diversión que aprecias solo cuando ya has terminado de subir la montaña. Subes, sufres, y luego dices: qué bien, qué divertido ha sido escalar."

Y luego, añadió la frase que lo resume todo: "No podía quedarme sentado en el banquillo."

Esa es la mentalidad de un emprendedor nato.

Si te fijas, la mayoría de la gente trabaja para llegar a un punto en el que ya no tenga que trabajar.

El objetivo es la jubilación, la playa, el descanso eterno.

Y está bien.

Pero los que construyen cosas grandes de verdad casi nunca piensan así.

Para Bezos, el dinero dejó de ser el motivo hace décadas.

Lo que le mueve es el problema. El reto. La montaña que escalar.

Y esto choca con una idea muy extendida en el mundo del emprendimiento, la de montar un negocio para vivir de rentas y no hacer nada.

Suena bien en un anuncio, pero la realidad es que las personas que llegan lejos rara vez quieren parar.

No porque sean adictas al trabajo, sino porque han encontrado algo que les importa más que el descanso.

Así que la reflexión que nos deja Bezos con su vuelta no es otra que: ¿estoy construyendo algo que querría seguir haciendo aunque ya no necesitara el dinero?

Si la respuesta es no, quizá el problema no es que trabajes demasiado.

Es que estás escalando la montaña equivocada.

Noticias Express

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Estrategia

Pepsi pone a un youtuber a vender.

Esto es lo que la mayoría de marcas hacen con un creador de contenido: le pagan, el creador enseña el producto en un vídeo, cobra y se va.

Publicidad de toda la vida vamos, solo que en TikTok.

Pero Pepsi acaba de hacer algo distinto.

Del 8 al 22 de junio, ha lanzado un reto público a Nil Ojeda, uno de los creadores más seguidos de España: vender un millón de botellas de Pepsi en solo 15 días.

Y la jugada es brillante por varias razones.

• Primera: ha convertido a la audiencia en parte del juego. Cada seguidor que compra una botella en un bar colaborador suma al contador general. O sea que la gente no está viendo una campaña, está jugando dentro de ella. Esto es a lo que se le llama gamificación: pones un objetivo, una cuenta atrás y recompensas, y la comunidad se moviliza sola si está bien incentivada.

• Segunda: ha unido lo digital con lo físico. El reto se sigue en TikTok en tiempo real, pero las botellas se compran en bares reales repartidos por toda España. Haciendo esto, Pepsi quiere sacar a los jóvenes a la calle, donde de verdad se factura.

• Y tercera: ha añadido coleccionismo. Cada botella lleva una chapa personalizada con la imagen de Nil Ojeda que desbloquea premios. Así que han convertido un envase desechable en un objeto que la gente quiere guardar y conseguir.

Piénsalo aplicado a tu negocio.

En vez de pagar a alguien para que recomiende tu producto, ¿podrías crear un reto, una misión, un juego donde su audiencia participe?

En vez de un descuento normal, ¿podrías añadir una mecánica de coleccionismo o de niveles?

En vez de vender online y ya está, ¿podrías conectar la acción digital con una experiencia física?

Porque lo que muchos olvidan a la hora de hacer anuncios es que la gente no comparte anuncios.

Comparte experiencias en las que participa.

Por eso, aquí te dejamos un prompt para diseñar tu propia campaña participativa:

Actúa como estratega de marketing especializado en campañas de gamificación y activación de comunidades, al estilo de las grandes marcas pero adaptado a negocios pequeños.

Tu trabajo: ayudarme a diseñar una campaña donde mi audiencia no sea espectadora, sino protagonista activa, combinando lo digital y (si aplica) lo físico.

Primero hazme estas 3 preguntas, una por una. Espera mi respuesta antes de pasar a la siguiente:

1. ¿Qué vendes y quién es tu audiencia? ¿Dónde te siguen o interactúan contigo (redes, email, tienda física, etc.)?
2. ¿Qué objetivo concreto quieres conseguir con la campaña? (más ventas, más seguidores, lanzar un producto, dar a conocer la marca...)
3. ¿Cuentas con algún creador, colaborador o con tu propia comunidad para movilizar? ¿Tienes punto de venta físico o solo online?

Con mis respuestas, entrégame esto:

CONCEPTO DE CAMPAÑA: Una idea de campaña participativa con un reto claro, una mecánica de juego (cuenta atrás, niveles, coleccionismo, contador colectivo...) y una recompensa que motive a participar.

EJECUCIÓN: Cómo desplegarla paso a paso en mis canales, conectando lo digital con lo físico si es posible. Incluye qué publicar, cuándo y cómo activar a la comunidad.

MEDICIÓN: Qué métricas mirar para saber si está funcionando y cómo ajustar sobre la marcha.

Formato: directo, creativo y aplicable con poco presupuesto.

👀 Curiosidad: Muchas empresas que despidieron a sus trabajadores para sustituirlos por IA están volviendo a contratarlos. Un estudio de Robert Half dice que el 29% de las empresas ya ha vuelto a contratar a alguien para un puesto que había eliminado por IA.